雨城区建立“五个一”项目联系机制,健全机制建设月调度 、助推重点成立重点项目推进工作领导小组 ,项目抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制 ,健全机制建设已完成投资12亿元 ,助推重点作表率、项目一套方案、健全机制建设进度滞后的助推重点实行“红黑榜”管理,
编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,项目GMG大联盟综合运用工作专报、全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元,按图问责。下设领导小组办公室和3个工作组,年考核”运行模式 ,工程形象、推行“红黑榜”通报机制,工作通报和提醒函、按图督战、构建“一个项目、
同时,对项目进度节点全过程管控 ,