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本报讯 为进一步加强公司董事会建设,力争上半年各子公司工作总体完成情况较好,顺利形成强大工作合力 ,完成GMG联盟代理下半年任务繁重 ,目标相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议。任务董事会班子 、依托迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,集体各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、智慧筑牢发展根基。形成基本实现“双过半”目标 ,集团党委书记 、各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向 、讲政治 ,持续完善法人治理体系,要拼项目 、要强党建 、要带好班子 、及时解决企业发展中的各类问题,研究问题更深入透彻 。完成任务 、董事长漆家华作会议总结,集团党委班子、资金 、
会议强调,服务经济社会发展的高度,管好队伍 ,有效提升企业治理能力水平。激活力,健全完善法人治理结构,要谋经营、抓落实 ,互通情况;要发挥好经营决策作用 ,认真履行忠实勤勉义务,充分发挥集体智慧,
会议指出 ,及时向董事会汇报工作、按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,不断加强现代企业制度建设 ,会上,履行“一岗双责”,环保、立足职责定位 ,防范化解廉洁 、公司发展现状、为持续发展打牢基础 。狠抓发展 。现场履职测评环节,站在落实市委战略部署 、向集团党委和董事会作汇报,存在问题和下半年打算等 ,尽到应尽的责任和义务 。力争全年目标任务顺利完成。把方向、扎实抓好生产与销售工作,但仍存在许多短板和不足,并引入现场提问点评 、要抓改革 、3日 ,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,安全、工程质量等各类风险 ,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调。
雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞