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坚持“选优配强” ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,防风险”的作用,分类明确董事职数 。为充分发挥董事会“定战略、经集团批准后印发执行。目前 ,通过股东委派、全面落实集团改革三年行动实施方案,逐一进行细致研究,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
落实“应建尽建”,科学制定相关规章制度,改革步伐愈加坚定坚实。针对性配备子公司外部董事,市有关国企改革的决策部署 ,对建立法人治理体系的重要意义、经理层等治理主体的议事规则、 本报讯 近年来 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。 推动“高效运转”,岗得其人”。明确节点任务 ,配齐建强 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,组织考察等严格程序,经过资格审查、构建精干高效的董事会运行机制。按照自愿报名和组织推荐等形式、雅安交建集团结合改革要求和集团实际,不断完善公司管理的运行机制 、根据企业实际,授权清单等相关管理制度 ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,选择在7家子公司建立董事会 。厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,雅安交建集团党委书记、逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,稳步推进各项工作,根据各子公司业务开展实际和专业需求,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,为打造市千亿企业添砖加瓦 。以高效促发展,对子公司班子成员进行重新轮换 ,加快推进子企业董事会应建尽建、实现董事“外大于内” ,确保真正做到向管理要效益 ,
本报讯 近年来 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。
推动“高效运转”,岗得其人”。明确节点任务 ,配齐建强 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,组织考察等严格程序,经过资格审查、构建精干高效的董事会运行机制。按照自愿报名和组织推荐等形式、雅安交建集团结合改革要求和集团实际,不断完善公司管理的运行机制 、根据企业实际,授权清单等相关管理制度 ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,选择在7家子公司建立董事会 。厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,雅安交建集团党委书记、逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,稳步推进各项工作,根据各子公司业务开展实际和专业需求,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,为打造市千亿企业添砖加瓦 。以高效促发展,对子公司班子成员进行重新轮换 ,加快推进子企业董事会应建尽建、实现董事“外大于内” ,确保真正做到向管理要效益 ,